PM 직무의 현주소: 한국에서의 PM 역할과 당면 과제

PM 직무의 현주소: 한국에서의 PM 역할과 당면 과제

최근 IT 업계에서 PM(Project/Product Manager) 수요가 급증하고 있지만, 한국의 PM 직무는 여전히 모호한 위치에 있습니다.

현재 한국의 PM 현황과 문제점을 자세히 살펴보겠습니다.

한국의 PM 직무 현황

PM 직무의 정의와 혼선
한국에서 PM은 회사마다 다른 의미로 사용되고 있습니다.

어떤 회사에서는 기획자 중 권한이 있는 사람을 PM이라 부르고, 또 다른 곳에서는 총감독의 보조 역할을 PM이라 부르기도 합니다.

이러한 불명확한 정의는 실무에서 많은 혼란을 야기하고 있습니다.

 

주요 업무 영역
한국의 PM은 프로덕트의 방향성 수립부터 팀원들과의 커뮤니케이션, 일정 관리, 문제 해결 및 의사결정까지 광범위한 업무를 수행합니다.

특히 프로젝트의 예산 관리와 품질 관리도 PM의 주요 책임 영역입니다.

 

한국 PM 포지션의 문제점

역할과 책임의 모호성
PM은 프로덕트의 로드맵을 그리고 운영하는 사람이지만, 실제로는 단순한 '잡역'을 담당하는 경우가 많습니다.

이는 PM의 전문성을 저해하고 조직 내 위상을 약화시키는 요인이 됩니다.

 

주니어 PM의 진입 장벽
PM 직무는 광범위한 역량을 요구하지만, 주니어가 이러한 경험을 쌓을 기회가 매우 제한적입니다.

특히 문제 해결 능력, 커뮤니케이션 스킬, 프로젝트 관리 능력 등은 실무 경험을 통해서만 습득 가능한데, 신입에게는 이러한 기회가 주어지지 않는 악순환이 존재합니다.

 

PM 포지션의 개선을 위한 방법 

실무 경험 쌓기 위한 구체적 방법

1. 사내 프로젝트 참여하기
   현재 소속된 회사나 팀에서 진행되는 작은 프로젝트부터 참여해보는 것이 좋습니다.
   기존 업무를 수행하면서 프로젝트 보조 역할을 자청하거나, 팀 내 작은 개선 프로젝트를 직접 제안하고 리드해볼 수 있습니다.
   
   
2. 실전 케이스 스터디 활용
   실제 프로젝트 사례를 분석하고 해결방안을 도출하는 연습을 통해 실무 감각을 키울 수 있습니다.
   온라인 커뮤니티나 스터디 그룹에서 다양한 케이스를 공유하고 토론하는 것도 좋은 방법입니다.
3. 사이드 프로젝트 진행
   개인적으로 관심 있는 분야에서 작은 규모의 프로젝트를 시작해보세요.
   이를 통해 프로젝트 기획부터 실행, 완료까지의 전체 사이클을 경험할 수 있습니다.
   
   
4. 멘토링과 피드백 활용
   경험 많은 PM들의 멘토링을 받거나, 동료들과의 피드백 세션을 통해 실무 노하우를 습득할 수 있습니다.
   이는 실제 상황에서 발생할 수 있는 문제들을 미리 파악하고 대비하는데 도움이 됩니다.